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研習論壇精選-第8輯-培養地方專業經理人的六項修練 :領導智慧、循證管理、組織協力、建設創新、地方行銷、行動學習



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底下是 研習論壇精選-第8輯-培養地方專業經理人的六項修練 :領導智慧、循證管理、組織協力、建設創新、地方行銷、行動學習 的內容簡介



自民99.02.03.行政院組織法與地方制度法等修正法案相繼正式公布施行,政府組織改造不再只是政策方針或學術概念,而是真正影響中央與地方各級機關,乃至於個別公務員的實際課題;同時,21世紀人類生活環境,也正面臨空前變局,當氣候變遷、自然保育、生活品質…等,都已成為各級政府所需積極因應的挑戰時,自然也將會考驗每位公務員的智慧與能力。 行政院人事總處地方行政研習中心所出版之「研習論壇」月刊,定期邀請各界學者專家,針對前述重要政府運作課題,以及公務員應有的體認與對策提出精闢見解,而為能更有系統地呈現不同觀點,同時提供讀者能更深刻比較各家之言,編者乃自民102年1月至12月刊登於研習論壇的論著中,挑選出21篇與今日公務員工作與生涯發展極有關係,且能提出精闢見解的作品進行整理歸納,並以「培養地方專業經理人的六項修練」:領導智慧、循證管理、組織協力、建設創新、地方行銷、行動學習」為主題,期更能契合當前與未來公務人力發展及訓練之需要。 至於各論文實際歸納方式,則依標題所示之六大分類,由編者進行下列編排:第一單元為「領導智慧」:世代交替之際,政府機關面臨公共服務對象傳遞的價值觀挑戰及遭遇領導困難。第二單元為「循證管理」:各類決策或計畫必須以強而有力的證據為基礎。第三單元為「組織協力」:策劃個人層次的協調溝通,擴及組織層次的協力共事。第四單元為「建設創新」:地方政務的推動,經常在問題結構或呈現面貌上有顯著的改變。第五單元為「地方行銷」:讓公共服務成果適時、適當與社會大眾進行雙向或多向溝通。第六單元為「行動學習」:公務知識分享、標竿經驗演練,實務上仍需要教學教法及相關工具的支持。 我們相信,面對新時代的公務環境挑戰,能應變、會創新、可跨界、重服務,將是21世紀優質文官不可或缺的核心價值與能力;我們更期盼,透過這樣的精心選輯,不僅能使讀者體會到當中的用心,再次品味各篇文章的豐富內涵,也更能讓讀者們深刻感受到社會對於當代文官的期許,共同勉勵將深層的知識素養,轉化為十足的行動力。

  • 出版社:行政院人事行政局

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/06/01
  • 語言:繁體中文


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▲湯瑪斯與隊友藍道起爭執。(圖/CFP)

記者游郁香/綜合報導

遭騎士棄用的矮控衛湯瑪斯(Isaiah Thomas)在台灣時間15日作客勇士之戰,首次登上湖人先發名單,他攻下20分、7助攻表現不俗,但他第3節暫停時在板凳席與長人隊友藍道(Julius Randle)起了口角,兩人互相叫囂還需要隊友將他們隔開,避免衝突擴大;不過教頭華頓(Luke Walton)認為這展現了兩人對比賽的熱情。

湯瑪斯改披紫金戰袍後,近8場繳出相當優質的數據,場均能攻得19.4分、6.4助攻,三分球命中率達到37.9%,正負值總和來到+35,再次證明自己的身手;15日對勇士之戰,他先發上陣14投6中,攻下20分、7助攻和1籃板,外帶1抄截,三分球9投5中。

自從來到洛城後,湯瑪斯在進攻端與隊友藍道展現出不錯的化學效應,此役兩人在板凳席上也坐在對方身邊,但兩人突然在第3節一次暫停時大吵一架,互相怒吼,還好隊友羅培茲(Brook Lopez)和菜鳥博爾(Lonzo Ball)趕緊勸架,將雙方隔開才沒釀禍。

點此觀看湯瑪斯與藍道在板凳席上吵起來

不過湖人教頭華頓倒認為隊友之間「激烈」的溝通並非壞事,「雖然我沒看到發生什麼事,但我喜歡。只要他們打開心房溝通,不管他們在爭執的是什麼,他們最終會解決問題的。我們不斷試著讓我們的球員在防守端有更多交流,若他們之間進行了火爆的對話,那代表他們兩人都對這件事很有熱情。」

藍道賽後也解釋,他們的爭吵是因為對彼此有著很高的期待,「那只是一種溝通,我們想要贏球,我們期待贏下這些比賽,也希望對方打出應有的水準。」他強調湯瑪斯是他最不想爭吵的對象,「這並沒有涉及私人問題,我們只是希望激發對方打出最好的表現,來贏得比賽。」

被華頓稱讚是球隊有力的發聲者,不避諱指出年輕球員問題的湯瑪斯,賽後也表示兩人沒事,「我們是隊上的兩位領導者,發生了一點誤會,但我們已經說開了,我們很好。」

▲藍道表示兩人爭執是因為對對方有很高的期待。(圖/CFP)









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